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向上管理
我们在前面谈了用下之长要发挥优势,用己之长要找准定位,那么用上之长又该如何呢?有人说管理下级没有问题,但上级怎么管理? 用上之长的要点在于配合上级的长处,使上级更有效。上级有优势也有不足,要分析上级.. 详细>>
法家思想与现代企业管理(七)——七术
韩非在《内储说上》一文中讲到了他的理论体系中很重要的一个名词——“七术”:一曰众端参观、二曰必罚明威、三曰信赏尽能、四曰一听责下、五曰疑诏诡使、六曰挟知而问、七曰倒言反事。此七者,主之所用也。 我们来.. 详细>>
法家思想与现代企业管理(六)——信赏必罚
韩非讲到:古之善用人者,必循天顺人明赏罚。“循天”,要遵循天理天道,也就是根据社会形势、客观规律提出要求;“顺人”,顺应人情,就是以大多数人的愿望为愿望,“制度”一词在经济学中的定义就是“共有信念”,.. 详细>>
法家思想与现代企业管理(五)——小信成则大信立
韩非在《外储说左上》里讲到:小信成则大信立,故明主积于信。领导者的信誉不是依靠实施某一关键行动,而是通过点点滴滴的实际步骤来树立的。 信誉是领导的基础,哈佛商学院讲所有的商业策略,但没有讲感情,我们认.. 详细>>
法家思想与现代企业管理(四)——率先垂范
韩非主张“明法”,不光要求民众守法,也要使群臣不能“背法而专制”并要求君主“守法责成”。 申不害是韩非之前的另一位法家代表人物,“术”治的理念就是他提出的,申不害在韩国为官时,韩昭侯非常信任他,申不害.. 详细>>
法家思想与现代企业管理(三)——示众明法
韩非子主张的法是“布之于百姓”的法律条例,是行为准则,是防御措施而不是制裁手段,所以应该通过各种渠道的宣传尽量让大家都知道。 “法莫如显”,法治的第一个要点叫做示众明法,就是公布于众使人们知道。法不是.. 详细>>
法家思想与现代企业管理(二)——立法原则
“法者,编著之图籍,设之于官府,布之于百姓”,很多人理解法就是指成文法,但事实上范围要大一些,韩非所阐述的法,与政、治、备等概念一样是指一种治国的法度,包括各种政治措施,不仅单指法律条文。韩非认为人的.. 详细>>
法家思想与现代企业管理(一)——概论
二百三十年前,亚当斯密在《国富论》中,从人利己的本性出发,讨论了利己主义的利益观,他说“我们对大餐的期待不是出自酿酒的、卖肉的和烤面包的人的善意,而是出自这些人自身的利益”。人们把《国富论》奉为经济.. 详细>>
 
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