近日，蔡老师赴重庆为柳林商学院国学总裁班讲授《法家思想与现代企业管理》。在课程的实践环节，蔡老师按照私董会的模式，由学员提出在管理中面临的困难，组织大家讨论，大家集思广益帮助同学解决实际问题，收到了很好的效果。

实践案例：姜总是公司总经理，今天接到刚入职一个月的销售部方经理的电话，说由于和分管销售的张副总相处不愉快，他要离职。

公司原来的销售经理由于家庭原因离职后，销售部由张副总亲自抓了三个月。方经理是一个月前从同业其他单位挖过来的，入职时经过了人力总监的面谈、张副总的面谈和姜总的亲自面试。方经理在行业内一直有较好的评价，方经理既熟悉业务，又懂管理，这一个月来在内部流程梳理、整章建制等方面也做了很多工作，有一定的成效。

姜总和张副总沟通时，张副总强调，销售部本月整体业绩下降了15%，作为销售部负责人，方经理是有很大责任的，而且他自己整整一个月没有任何业绩，不能服众，不仅如此，有两笔由方经理负责的大客户业务，谈了一段时间最后却和方经理原来的单位签约了，方经理有可能接了私活。

张副总是公司的元老，无论业绩还是能力都是有口皆碑的，姜总也很敬重张副总。现在面对方经理的离职要求，姜总要让他走人吗？