3月1日，蔡老师受邀至杭州时代光华讲授200人公开课《韩非与高效执行》，课程将法家思想与执行力有效结合，从法家思想的发展、韩非子“法”、“术”、“势”三维一体的刚性管理理念、执行者角色认知、执行不力的深层次原因、执行文化的落地等内容进行分析。

       观点摘录：打造执行文化

       制度是人对实践的一种总结，如能把这些总结形成文化深入人心，企业更具竞争力。企业文化应该包含四个层次：

第一、形象层。形象层是最基础的表现，包括视觉系统，办公环境、内刊等。很多企业以为标语上墙就有了文化，其实那些只是一个口号、目标或者希望，我们看到很多企业上墙的口号可能都是从常用的那十几个词中选一些进行排列组合，如今企业口号的文化品位越来越高，上善若水、厚德载物、臻于至善，企业员工都不知道什么意思。口号必须转化成行为才是文化。

第二、行为层。大家的言行是否一致，做的和上墙的内容相符吗？上墙的是显性文化，起决定作用的是隐性文化。塑造企业文化最关键就是先把领导者塑造成企业文化的楷模，进而使整个组织形成有文化的表现，然后融入员工的日常行为之中。

第三、制度层。生产、营销、人力、综合等各种制度与规范。文化具有双重性，一方面需要人们遵守制度，另一方面，它给人们制度框架下的自由和责任。你必须先要有纪律，然后才会因此而获得自由。

    第四、理念层。处于企业文化的核心圈或者金字塔顶端。包括愿景、使命、价值观、企业精神、经营理念等。核心理念是指不管环境怎么变都要坚持的，而且建议核心理念最好3到5个，太多了抓不住真正的核心。不同的组织有不同的核心理念，有的是顾客、有的是员工、有的是产品、有的是创新……甚至可以说核心理念是什么并不重要，理念的真实性和公司连续一贯符合理念的程度要比理念的内容重要。